紧抓三个品牌管理问题企业好发展

　　抓住三点品牌管理问题：

　　1.品牌管理企业发展投资好项目，政府行政部门的行政品牌管理，应限于政策指导、监督检查和调节关系等，不应直接干预企业正常的经营服务活动。也就是不能“以政代企”。

　　2.品牌管理企业发展好投资项目，在企业内部党政要分开，实行经理负责制。也就是不能“以党代政，，或搞一元化领导。要建立健全以经理为首的行政业务指挥系统，保证经理履行职权。在经理领导下’应适当配置副经理，组成企业领导核心，分设若干分支品牌管理系统。经理应当善于发挥副经理及各分支管理系统的作用尊重他们的职权，支持他们的工作；各副经理必须服从经理的统一指挥，不得“各自为政。经理还可以指定企业中的主要负责人组成店务会议，作为经理的参谋机构。在这个会议上可以集思广益，发扬民主，但它并非民主品牌管理机构，讨论问题要由经理作出决定，并以经理的名义下达执行。

　　3.品牌管理企业发展投资好项目，在行使行政管理权时，要在党和国家的路线、方针、政策指导下，在民主管理的基础上，规定企业的规章制度以行政命令的方式公布施行。饮食服务企业的规章制度主要有；店规、服务和生产操作规程、卫生安全品牌管理制度、财产设备管理制度、财务管理制度、业务品牌管理制度、岗位责任制度、经理值班制度、考核奖惩制度等。

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